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王彬:撸起袖子加油干
发布日期:2017-04-17 10:43:33  |  分享加入收藏关注:

   王彬在现场精心检测.jpg

王彬在现场精心检测

  相比于其他员工,王彬可谓是元老级的检测员了。

20084月,王彬开始接触钢筋、水泥、砂石、混凝土以及沉降、基坑、墙体材料等项目的检测,到2010年企业扩项,尤其是2014年底第二次调岗后,他的工作基本固定在了沉降和基坑观测这两项。

这是一项既苦又累,而且还存在安全隐患的工作,可王彬为什么能一直做到现在,而且还“兴趣不减”?

 

沉降检测苦中有乐

 

    业内人都知道,沉降监测是基坑监测的一部分,是对基坑边坡,周边地下管线,周边道路和已建楼房进行的一项观测。由于监测对象的特殊性,尤其是新建工地的基坑,一旦遭遇暴雨天气,会出现许多不确定性,严重的,甚至会造成塌方。所以这对于这项工作的检测员的身体、生理、心理等等方面,都是一种考验。

2016624日,一场狂风暴雨正肆虐着沭阳雨润广场工地。

下午13点,王彬给雨润广场项目部打电话,询问基坑有没有出现异常。对方回复,一切正常。晚上21点,忙碌了一天的王彬再次给项目部打电话,询问工地情况。当听到“一切正常”的回复后,王彬一颗悬着的心才收回去。说实话,在这样的天气,而且又是时隔一年后才复工的工地,王彬对雨润广场最为放心不下的。

可是,就在第二天上午,王彬和他的同事们正忙着配合宿迁市资质复审专家检查的时候,雨润广场的电话来了,“你们抓紧过来,基坑出现险情了!”

那边急,这边忙。王彬恨不得有三头六臂,但无法分身。忙到专家组检查结束,已是中午。王彬没得及吃饭,叫上姜军,立马往沭阳雨润赶。

路上,王彬自然也没闲着,他在想应急方案,而且不能是一个。可尽管如此,那天下午的多方联合会议还是开到了晚上18点多。最终,专家组向王彬提出要求,要不间断的向专家组提供基坑横梁位移数据。

“在沉降观测过程中,大家是在以基准点作为一个假定的不动点来监测观测点的变形,如果这个不动点也动了的话,那么整个观测的结果就会变得乱七八糟。”王彬说,根据规范,尤其是雨季,基准点不得少于3个,而且基准点离被观测建筑物最短距离还不应小于3050m。业内有句说法,基准点做得好,要么埋深点,要么埋远点。

王彬当时的想法是双保险!

1930开始,布点,检测,到晚上21点,王彬和姜军两个人楞是没吃上一口饭,没喝上一口水。

累吗?累!苦吗?苦!

那为什么还要加班加点做?

“沉降监测既是我的工作,也是我生活的一部分,因为它已经深深地融入了我的生活。”王彬说。

一天,王彬给一家企业做混凝土空心砖检测。按正常流程,空心砖经实验机压过后,压力机会自动将数据上传到App,然而,那次实验却出不了结果。

开始,王彬怀疑是App出了问题,但他没有急着放下手上的活,把问题扔给领导,因为毕竟是自己的怀疑,于是,他尝试着看自己能不能解决?

果然,在翻看混凝土多孔砖规范后,王彬发现,空心砖的强度至少在MU10以上,而来样委托强度写的却是“MU7.5”。

会不会是工地委托强度出错了?可电话沟通后,委托方坚持说他们的图纸上就是那样标注的。

为了对委托方负责,同时也是为了对企业负责,王彬给App提供方德阳企业技术员打了电话,向他们进行详细咨询和沟通。原来,混凝土空心砖的强度标准在MU10以上,而非承重混凝土空心砖强度标准在MU2.5~MU10之间。这就是说,委托方标注的MU7.5强度是合格的……

遇到问题真的不用怕,只要你敢于面对,再大的问题,也有解决的办法,反之,一个本可以当场解决的小问题,如果被你无形放大,不仅会影响自己的工作,严重的还会影响到企业的形象。王彬说,这是工作,这也是生活。

 

老员工就该有担当

 

20097-8月份,企业对员工进行第一次调岗。那时,科室考虑到王彬手上有一个墙体材料检测项目在做,就没有把他纳入调岗名单。颇为有趣的是,半年后,“沉降”还是回到了他手里。

“事情是这样的。”王彬说,之前,我与新来的青年员工小曹并不熟,但经过调岗那天,看到小曹主动向领导提出要做沉降项目后,我一下子就对他刮目相看了。大家都清楚,沉降观测是所有项目中最苦、最累的一个。举个例子吧。“20088月,我被安排到御庭世纪做沉降观测。你知道,做沉降观测的第一项工作就是布点。那天,不知道是怎么搞的,打到第四个眼的时候,电锤钻头竟钻到两根钢筋之间,卡住不动了,而电锤由于惯性,一下子就甩到我膀子上,人差点被砸倒。”

“这事还没完。布完点,我从横梁上慢慢往基坑底部滑,准备收拾一下电线。可左脚刚着地,就踩到一根钢钉上。真没见过那么“狠”的钢钉,刺穿黄球鞋也就罢了,还又一头扎进我的脚心……”说到这里,王彬想笑,但没有笑出来。

明明知道做沉降一点儿都不轻松,曹川为什么还要抢着做?王彬说,曹川是个很有个性的孩子,他想在企业有所作为。然而,半年后,曹川没能坚持下来。究其原因,应该不只是技术上,还有工地上的复杂关系让他打了退堂鼓。

2014年底,企业进行了第二轮调岗。与2008年一样,王彬依旧没有进入调岗名单。但结果如王彬所料,信心满满的青年检测员吴向前在坚持了半年后,也向领导提出了换岗。

颇为有趣的是,两次调岗,两次出现当初主动担纲的检测员提出换岗,然后又都无一例外地转到王彬手里。

沉降和基坑观测是户外作业,晴天还好,一旦到了雨季,由于地滑,在横梁上布点、在基坑底部观测,都需格外小心。撇开木工做模板时散落在地上的钢钉不说,现在一般基坑的深度都在12米左右,如果不慎从横梁上滑落,其结果可想而知。

“别人做不下去,或不愿意做的活都推给你,你为什么来者不拒?”

“因为我是老员工。”王彬说,老员工就要有老员工的担当。

从那之后,“沉降”就成了王彬的“专利”,再也没有旁落过别人家。

沟通是思想的桥梁

 

“记得在中学的时候,我在书上看到这样一句话,成长,是一个渐进的过程。当初,我对这句话似懂非懂,直到来到威尼斯,准确一点说,是在威尼斯工作了几年后才有了深刻的体会。”这是王彬工作日记里的一段话。

进威尼斯的第三年,王彬被任命为一个部门负责人。由于工作的关系,他经常要接待一些厂家来的维修人员。有一次,为了维修一台机器,厂家派来的维修人员一直忙到夜里12点多才修好。人之常情,工作结束后,应该带对方出去吃个宵夜什么的,可那天由于太晚,进城也不方便……王彬看着辛苦了一天的维修员,很是过意不去。第二天,他特意花一百多元请对方吃了一顿饭。“当时也有向企业申请报销的想法,但最终因道听途说了一些刺耳的话,没有将收据拿去报销。”王彬说,这其实是个是误会,但说实话,这件事在一定程度上还是影响到了以后的工作,尤其是心态上。

还有一次,因检测需要,王彬去企业仓库领了一个工具,用完之后,随即还了回去。颇为有趣的是,在他还了数日后,在另一位同事去仓库领那个工具的时候,仓管竟然说工具在王彬手上,还没还回来。王彬听说后很诧异,就去问仓管,可仓管坚持说他没还。那一次,王彬心里也是很不痛快,跟仓管大吵了一架。直到有一天,那位仓管离职后,王彬和同事在整理仓管的办公桌抽屉时,无意中看到了那个工具……

“如果那位仓管不是离职,如果我没有参与整理仓管的办公桌,或者说如果不是那天‘找到’那个工具,同事会怎么看我,领导会怎么看我?这是我成长过程中的一个小插曲,可就是这样那样的小插曲,让我在后来的生活和工作中感悟出了许多道理,也打开了我一个又一个心结。

“其实,无论是在工作上,还是生活中,与领导、同事,包括与身边的每一个人多交流,多沟通真的很有必要。如果我当时能像现在这样经常主动与同事交流经验,主动向领导汇报工作和思想,就不会有以前的那么多的误会产生,更不会影响自己的工作。”在2016年年终总结大会上,董事长吕高奇表扬王彬发生了质的飞跃。王彬说成长,是一个渐进的过程。他非常感谢吕总对他工作的肯定,表示一定会在以后的工作上更加严格要求自己。同时,他也希翼在新的一年里,在吕总的带领下,他和他的同事们借着企业扩项的东风,撸起袖子加油干,争取为企业做出更多更大的贡献。

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